Genossenschaftliches Wohnprojekt Blaue Insel eG

Die neu gegründete Genossenschaft UCB Blaue Insel eG erhielt den Zuschlag für eines der Grundstücke beim Konzeptverfahren an der Schöneberger Linse. Die L.I.S.T. GmbH unterstützte die Genossenschaft bei ihrer Gründung sowie bei der Gewinnung und der Aufnahme von neuen Mitgliedern. Auf dem Weg zum fertigen Haus gab es unzählige Hindernisse zu beseitigen und es war bei Verwaltung, Politik, und Banken viel Pionierarbeit zu leisten.
Während der Planung und der Ausführung waren enge Abstimmungen und vertragliche Vereinbarungen mit den Nachbarn erforderlich. Die Bebauung erfolgte durch die UCB Blaue Insel eG im Erbbaurecht. Entstanden sind 50 Wohneinheiten mit unterschiedlichen Grundrissen sowie Gemeinschaftsflächen wie Multifunktionsraum, Wäscheraum, Besucherzimmer und Dachterrasse. Realisiert wurden 37 frei finanzierte Wohnungen und 13 geförderte Inklusions-Wohnungen, die durch soziale Träger betrieben werden. Im Erdgeschoss befinden sich rund 600 m² Gewerbeflächen.

Besonderheiten Projekt:

• Pilotprojekt für neuausgerichtete Konzeptverfahren
• Bauverpflichtung mit Vertragsstrafen
• Gestaltungsvorgaben (u.a. Fassaden, Erdgeschosse)
• Genossenschaftsprojekt
• Cluster-Wohnungen und Gemeinschaftsräume
• Erbbaurecht (nach vorgelagertem Konzeptverfahren)
• Holz-Hybridbau
• Energieeffizienzhaus (KfW40)
• Barrierefreiheit
• Inklusionswohnen durch soziale Träger
• Gewerberäume inkl. Gastronomie
• Vorgaben aus Konzeptverfahren und Erbbaurechtsvertrag

Um dieses Projekt zu realisieren, haben die Genossenschaft und die L.I.S.T. GmbH eng zusammengearbeitet und viel Zeit und Engagement investiert. Die Erlangung der Fördermittel gehörte zu den größten Herausforderungen und die geleistete Pionierarbeit ebnete den Weg für nachfolgende Projekte. Vonseiten der Bezirksverwaltungen bildeten Brandschutzauflagen das größte Problem, dem nur durch Umplanungen zu begegnen war.

Schwerpunkte Leistungen:

• Beratung und Bauherrinnen-Vertretung Schnittstelle zwischen Bauherrin und (Fach-)Planer*innen
• Mitwirkung bei der Durchsetzung der Projektziele und bei der Beseitigung von Störungen des Bauablaufs
• Organisation Planungs- und Bauprozess
• Steuerung Kosten und Finanzierung
• Fördermittelakquise und -abrechnung
• Mittelabflussplanung und Liquiditätsüberwachung
• Vergabe-, Vertrags- und Rechnungsmanagement
• Termin- und Qualitätskontrolle
• Gesamtüberwachung der Anforderungen aus Konzeptverfahren und Erbbaurechtsvertrag