Die neue stadtentwicklungspolitische Ausrichtung Ende der 90er Jahre setzte den Schwerpunkt der \u00f6ffentlichen F\u00f6rderung nun st\u00e4rker auf die Verbesserung der \u00f6ffentlichen Infrastruktur und des Quartiersmanagements. Auch in diesem Bereich wurde L.I.S.T. t\u00e4tig, wobei dabei die interdisziplin\u00e4ren F\u00e4higkeiten und langj\u00e4hrigen Erfahrungen in unterschiedlichen Feldern erfolgreich eingebracht werden konnten: Diese reichten von der Organisation der B\u00fcrgerbeteiligung \u00fcber die Drittmittelakquise, die Aktivierung unterschiedlicher F\u00f6rderprogramme, das Herstellen der Kommunikation zu den unterschiedlichen Akteuren und die Einbeziehung arbeitsmarktpolitischer Ma\u00dfnahmen bis hin zu organisatorischen und planerischen Leistungen.<\/p>\n
Eines der gr\u00f6\u00dften Infrastruktur-Projekte, die L.I.S.T. betreute, war die Herstellung eines durchgehenden Gr\u00fcnzugs im Wedding (stettinger Trasse und Gr\u00fcntaler Promenade).<\/p>\n
Ende der 1990er waren in Berlin die Folgen der starken Segregationstendenzen nicht mehr zu \u00fcbersehen: W\u00e4hrend einige Innenstadtgebiete \u2013 vor allem Altbaugebiete in der Ost-Berliner Innenstadt – massiv aufgewertet worden waren, was sich auch in einer immensen Wertsteigerung der Grundst\u00fccke, hohen Mietsteigerungen, der wachsenden Zahl von Eigentumswohnungen sowie einer deutlichen Ver\u00e4nderung der Bewohnerstruktur mit im Schnitt h\u00f6heren Einkommen zeigte, geh\u00f6rten insbesondere ehemalige Arbeiterquartiere im Westteil der Stadt zu den Verlierern dieses Segregationsprozesses.<\/p>\n
In dem f\u00fcr L.I.S.T. typischen Ansatz, mit gezielten Mikrovorhaben und \u201eHilfe zur Selbsthilfe\u201c gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Effekte zu erzielen, beispielsweise mit der Sanierung eines Hauses durch eine engagierte Bewohnergruppe nicht nur preisg\u00fcnstigen Wohnraum und Gewerber\u00e4ume f\u00fcr soziale Projekte zu schaffen, sondern auch Bewohner_innen im Gebiet zu halten und wiederum durch die entstandene Bewohner- und Infrastruktur positive Impulse f\u00fcr den Kiez auszul\u00f6sen, war bereits der Grundgedanke des Instruments des Quartiersmanagements angelegt, das Ende der 1990er Jahre in Berlin eingef\u00fchrt wurde, um in benachteiligten Quartieren mit einer H\u00e4ufung sozialer Probleme wie Armut, hoher Arbeitslosigkeit, Desintegration positive Potenziale zu aktivieren und zu f\u00f6rdern. Auch hier ging es durchaus um \u201eHilfe zur Selbsthilfe\u201c.<\/p>\n
Insofern war es nur folgerichtig, dass auch die L.I.S.T. GmbH mit ihren bis dahin gesammelten Erfahrungen Gebietsbeauftragte von Quartiersmanagements wurde: Zun\u00e4chst in den Gebieten Soldiner Stra\u00dfe (1999) und Pankstra\u00dfe (2002), dann im Brunnenviertel (2005) und schlie\u00dflich, im Jahr 2007, im Quartier um den Sparrplatz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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